Atelier

Coaching individuel en management : développer la valeur ajoutée

Cœur du métier de notre cabinet, notre pratique du coaching individuel se veut résolument pragmatique.

Des objectifs de progression ciblés et tangibles fixés en amont avec le manager et son N+1 ou un référent externe.

Une démarche d’accompagnement qui intègre les objectifs opérationnels du manager (par exemple : réunion d’équipe, prise de parole en public, négociation, gestion de conflits au sein de l’équipe, etc.).

Des interventions volontairement limitées dans le temps (une durée de 6 mois maximum, renouvelable une seule fois).

« S’il y avait une seule vérité, on ne pourrait pas faire cent toiles sur le même thème. »
— Pablo Picasso

Pour en savoir plus sur nos coachings individuels :

Cas pratique

Intégration d’un dirigeant dans le cadre d’une fusion

Avant

Récemment recruté en tant que Directeur Marketing et Commercial d’une mutuelle nationale, J. VAI doit, au-delà de sa prise de fonction, accompagner les mutations du Groupe:
  • Faciliter la gestion des ressources humaines dans le cadre de la fusion en cours avec une autre mutuelle;
  • Résoudre les difficultés inhérentes aux nouvelles définitions de périmètres;
  • Accentuer encore le développement commercial du Groupe.

Pendant

Les objectifs de J.VAI étaient les suivants :
  • Optimiser sa communication opérationnelle
  • Gagner en fluidité dans la gestion des informations
  • Renforcer la cohésion de ses équipes
  • Renforcer l’efficacité opérationnelle de ses collaborateurs
Notre démarche d’accompagnement comprenait :
  1. Des séances individuelles mensuelles de 2h30, visant à apporter des méthodologies, à préparer et à débriefer ses actions ;
  2. Des séances d’application sur le terrain avec ses équipes et/ou son N+1, visant à valider dans l’action ses progrès et à apporter une plus-value concrète au quotidien.

Après

Les résultats obtenus à l’issue de notre intervention montre :
  • Un reporting facilité (ascendant et descendant),
  • Une professionnalisation de ses équipes (par exemple dans la présentation des dossiers ou la coordination des actions menées …),
  • Des gains probants dans sa communication opérationnelle et sa prise de recul,
  • Un positionnement accentué dans son leadership auprès de ses adjoints (pédagogie, transfert de compétences, suivi des tâches, etc.).
Schéma-type d’intervention

Conseil en management: les étapes clefs

Phase 1 : Cadrage et diagnostic

Une phase de compréhension des motivations et d’identification des leviers du participant qui s’appuie sur :
  • la mobilisation d’outils de connaissance de soi et des autres (HBDI ©, MBTI ©, 360° ©, Strong ©),
  • une série de 3 entretiens approfondis avec le participant,
  • une rencontre avec le supérieur hiérarchique au terme de cette phase et la validation des objectifs opérationnels du coaching.

Phase 2 : Accompagnement

Une phase d’accompagnement du participant dans l’exercice de son activité pour :
  • cadrer son leadership opérationnel, son organisation personnelle et sa communication,
  • favoriser son passage à l’action en phase avec les objectifs et les indicateurs retenus,
  • faciliter sa communication avec tous pour optimiser le développement et la transformation de l’entreprise.

Phase 3 : Bilan

Une phase de reporting permettant d’évaluer les progrès enregistrés :
  • remise d’un rapport de coaching,co-rédigé avec le participant,
  • commentaires en présence du N+1,
  • établissement éventuel d’un plan d’actions.
Références

Distribution et Industries

  • ETAM
  • TANGUY Bois & Matériaux
  • TRECOBAT

Services

  • Concorde Hotels & Resorts
  • Euro-Disney
  • Four Seasons
  • Hilton-International
  • InterContinental
  • Sofitel

Conseil

  • Ernst & Young
  • Icade (Groupe CDC)
  • R&B Partners
  • Ricol Lasteyrie et Associés

Mutuelles

  • Crédit Mutuel de Bretagne
  • MNRA
  • SMABTP
  • Vauban-Humanis

Assurances

  • Aviva
  • Groupama

Gestion d’actifs

  • Barclays Asset Management
  • Federal Gestion
  • JP Morgan Fleming
  • Tocqueville Finance