Équipe

Coaching d’équipe : construire la confiance

La cohésion de l’équipe ne se décrète pas, elle se construit.
Nos modes d’intervention donnent à l’équipe les clefs pour comprendre sa dynamique interne et faciliter ainsi son fonctionnement.
Nos interventions s’appuient sur une ingénierie robuste alliant les techniques de l’audit, du développement personnel et du team building.
Au-delà, nous nous attachons à faciliter le passage à l’acte des équipes. Nos séminaires se concluent systématiquement par la définition d’un plan d’actions commun et la prise d’engagements personnels de mise en œuvre.

« Quand les contraires se complètent, tout est harmonie. »
— Lao Tseu

Pour en savoir plus sur nos coachings d’équipe :

Cas pratique

Redimensionnement d’un collège d’associés

Avant

Cette entreprise connaît un véritable boom dans sa croissance. Les 2 associés principaux souhaitent faire entrer les 4 directeurs dans le capital et les faire évoluer radicalement dans leur poste :
  • Gagner en pro-activité
  • Renforcer leur rôle d’animation et de motivation auprès de leurs équipes
  • Devenir de véritables développeurs du cabinet

Pendant

L’intervention du cabinet comprend :
  • Une série d’entretiens semi-directifs avec chacun pour recenser les leviers et les freins ;
  • Une restitution individuelle des profils individuels HBDI © pour donner à chacun les clefs de compréhension de ses motivations;
  • Un accompagnement à distance dans la définition de leurs plans d’actions commerciales personnels;
  • L’animation d’un séminaire réunissant toute l’équipe et visant à poser les bases du pacte d’associés.

Après

À l’issue du séminaire, les remontées de l’équipe de direction montrent les gains suivants :
  • Une prise de conscience des directeurs quant à leur nouveau rôle
  • La validation des plans d’actions commerciales
  • La définition d’un plan de développement de l’entreprise
  • La mise en place d’actions d’accompagnement personnalisé pour accompagner la montée en puissance des directeurs.
Schéma-type d’intervention

Coaching d’équipe : les étapes clefs

Phase 1 : Cadrage

Une phase de validation des objectifs du commanditaire et d’intégration des contraintes de l’entreprise.

Phase 2 : Entretiens individuels

Une phase de collecte de données reposant sur :
  • le remplissage par chaque participant du questionnaire HBDI © ;
  • une restitution individuelle de chaque profil HBDI © permettant appropriation de la démarche et facilitation des actions de changement ;
  • une ingénierie pédagogique sur-mesure visant à optimiser l’animation de l’équipe.

Phase 3 : Séminaire

Une phase de convergence concrète où les travaux sur la cohésion d’équipe se matérialise par la définition de plans d’actions et d’engagements personnels de mise en œuvre.

Phase 4 : Bilan

Une phase d’analyse des remontées et de reporting.
Références : coaching d’équipe

Distribution et Industries

Bristol-Myers-Squibb

TANGUY Bois & Matériaux

TRECOBAT

Services

American Express Voyages

Concorde Hotels & Resorts

Euro-Disney

Garantie Assistance

Hilton-International

Holiday-Inn

InterContinental

Mondial Assistance

Sofitel

Conseil

Ernst & Young

Créatis

Différence

Icade (Groupe CDC)

UHY international

R&B Partners

Mutuelles

Crédit Mutuel de Bretagne

MNRA

SMABTP

Vauban-Humanis

Assurances

Covea Risks

Fortis Assurances

Imperio Assurances

Gestion d’actifs

Barclays Asset Management

CCR Actions (Commerzbank)

JP Morgan Fleming

Tocqueville Finance